Une publication OAKTEAM Suisse
Ceci n'est pas un blog informatique. Ce sont des questions de direction, écrites pour les dirigeants de PME qui n'ont pas le luxe d'attendre que tout reparte tout seul.
Catégorie 01
Scénarios pour se projeter
Scénarios réalistes permettant aux dirigeants de se projeter. Chaque article commence par : Lundi matin, 8h15.
Catégorie 02
Retours d'expérience anonymisés
Contexte, incident, conséquences, enseignements. Illustrer la réalité terrain.
Catégorie 03
Articles de réflexion orientés direction
Les arbitrages qu'on ne voit pas, jusqu'au jour où ils manquent.
Catégorie 04
Articles courts orientés dirigeants
Une question simple, une réflexion rapide. Pour les dirigeants pressés.
Lorsque le serveur de fichiers s'est arrêté, une PME de conseil a découvert que ses données les plus précieuses n'étaient ni dans le CRM, ni dans les rapports annuels.
Une chronique sur la valeur cachée des données d'entreprise : ce qui compte vraiment, ce qu'on ne mesure pas, et comment une panne brutale révèle l'actif invisible qui fait tourner une PME.
24 juin 2026 · 6 min de lecture
La Suisse est l'un des rares pays au monde à disposer d'une place d'abri pour chaque habitant. Derrière ce chiffre se cache une doctrine — patiente, méthodique, presque obsessionnelle — qui mérite qu'on la regarde de près. Non pour la copier, mais pour comprendre ce qu'elle dit, en creux, de la continuité d'activité dans nos entreprises.
3 juin 2026 · 6 min de lecture
Un mardi matin, l'ERP d'un atelier de mécanique romand cesse de répondre. Pendant sept jours, l'équipe reprend les commandes, les ordres de fabrication et les bons de livraison au crayon. Ce que cette semaine a révélé n'était pas une faiblesse technique — mais la mémoire silencieuse d'un métier.
2 juin 2026 · 6 min de lecture
Dans toute entreprise, il existe des décisions que personne n'a officiellement prises. Elles structurent le quotidien depuis des années — et fonctionnent parfaitement, jusqu'au jour où elles ne fonctionnent plus.
2 juin 2026 · 5 min de lecture
Une question simple que peu de dirigeants ont posée sérieusement. La vraie durée tolérable d'interruption — celle qui ne met pas en péril la relation client, la trésorerie ou la réputation — est souvent bien plus courte qu'on ne l'imaginait.
2 juin 2026 · 4 min de lecture
Ce n'était pas une cyberattaque. Ce n'était pas une panne. C'était une lettre de démission — et personne n'avait mesuré ce qu'elle emportait avec elle.
2 juin 2026 · 5 min de lecture
